以下是制約五金配件行業發展(zhan)的因(yin)素

1、領先效應。

東(dong)莞五(wu)金配件在特定的(de)(de)(de)環境下(xia)，由于某(mou)個(ge)特定的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)或者品牌領先(xian)于同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)其(qi)他企業(ye)(ye)，必然(ran)會帶(dai)動(dong)整個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展。比如說五(wu)金鎖(suo)具(ju)，五(wu)金鎖(suo)具(ju)在五(wu)金市場(chang)上(shang)到處可先(xian)，有品牌的(de)(de)(de)，無(wu)品牌的(de)(de)(de)，總之魚龍混雜，一旦某(mou)個(ge)五(wu)金鎖(suo)具(ju)企業(ye)(ye)有了一項先(xian)進的(de)(de)(de)專利技術(shu)(shu)，隨(sui)著這(zhe)種(zhong)新產(chan)品投放(fang)市場(chang)并(bing)取(qu)得良好的(de)(de)(de)經濟(ji)效益(yi)，這(zhe)種(zhong)領先(xian)的(de)(de)(de)產(chan)品必然(ran)會帶(dai)動(dong)五(wu)金鎖(suo)具(ju)企業(ye)(ye)整體的(de)(de)(de)發展，并(bing)優先(xian)同行業(ye)(ye)產(chan)生成功邁(mai)出了一大(da)步。

2、鎖定效應。

當(dang)用戶從一(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)牌的技(ji)術(shu)，轉移到另(ling)一(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)牌的技(ji)術(shu)時，必將為這種(zhong)(zhong)轉移支付一(yi)定(ding)的成本(ben)。當(dang)轉移成本(ben)過高，使用戶望(wang)而卻(que)步時，用戶就處(chu)于被(bei)鎖定(ding)的狀態。當(dang)一(yi)項高科技(ji)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)成功，贏得市(shi)場(chang)以后(hou)，它(ta)便很容易掌握未來的市(shi)場(chang)，在(zai)激烈競爭中占有主動(dong)權。這個同(tong)樣在(zai)五(wu)(wu)金(jin)(jin)市(shi)場(chang)適用，先進行(xing)投(tou)資，由于五(wu)(wu)金(jin)(jin)成本(ben)太高時，必然會受(shou)到用戶的望(wang)而卻(que)步，但是一(yi)旦(dan)這種(zhong)(zhong)五(wu)(wu)金(jin)(jin)產(chan)(chan)品(pin)被(bei)認可，那么這種(zhong)(zhong)五(wu)(wu)金(jin)(jin)產(chan)(chan)品(pin)必然引(yin)領(ling)行(xing)業，推動(dong)行(xing)業的發(fa)展。

3、馬太效應

東莞五金(jin)配件這是一個(ge)贏家通吃的(de)(de)時代，富人享有(you)更(geng)多資源——金(jin)錢、榮譽(yu)以及地位，窮人卻變得一無所(suo)有(you)。貧者越貧，富者越富。朋友多的(de)(de)人，會(hui)借助頻(pin)繁的(de)(de)交往結交更(geng)多的(de)(de)朋友，而(er)缺少朋友的(de)(de)人，則往往一直孤(gu)獨；名聲在外的(de)(de)人，會(hui)有(you)更(geng)多拋頭露面的(de)(de)機會(hui)，因此，會(hui)更(geng)加出名。

4、齒輪效應。

大企業(ye)不發展則已，一(yi)(yi)發展就將小(xiao)企業(ye)遠(yuan)遠(yuan)丟在(zai)后面。齒輪(lun)效應在(zai)五金市場(chang)中也同樣(yang)適(shi)用，一(yi)(yi)些大型的(de)企業(ye)在(zai)資源、金錢、人(ren)脈(mo)、信息等方面有著優勢，一(yi)(yi)旦發展，必將邁出一(yi)(yi)大步；而小(xiao)型企業(ye)由于資金、人(ren)才、信息等資源受限發展比較緩(huan)慢(man)，甚(shen)至止步不前。這樣(yang)大企業(ye)越(yue)來越(yue)超越(yue)同行業(ye)的(de)小(xiao)企業(ye)，逐漸(jian)成為行業(ye)的(de)主導(dao)者。

5、規模效應。

當企業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)達到(dao)(dao)(dao)或超過(guo)盈虧平衡點，即形(xing)成(cheng)規模(mo)效益。因(yin)為任(ren)何生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)都是(shi)有(you)成(cheng)本的(de)，一(yi)般(ban)包括固(gu)(gu)定成(cheng)本和可變成(cheng)本。要達到(dao)(dao)(dao)盈利，必須使得銷售(shou)收入大于生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本，而這其中(zhong)的(de)固(gu)(gu)定成(cheng)本是(shi)不變的(de)，所以生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)越(yue)(yue)多(duo)，分攤到(dao)(dao)(dao)單個產(chan)(chan)品中(zhong)的(de)固(gu)(gu)定成(cheng)本就越(yue)(yue)少，盈利就越(yue)(yue)多(duo)。

6、聚集效應

東(dong)莞五金(jin)(jin)(jin)配件越是那些(xie)(xie)業績優(you)秀、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)充(chong)裕的公司，銀(yin)行越是想將資(zi)(zi)(zi)歷金(jin)(jin)(jin)給它，這(zhe)就是資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的聚集效(xiao)應。金(jin)(jin)(jin)融(rong)危機下，一(yi)些(xie)(xie)大型五金(jin)(jin)(jin)企業業績優(you)秀，一(yi)旦出(chu)現(xian)了資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)問題(ti)，不(bu)管是通過銀(yin)行還是其他(ta)的公司的入股都會相應的緩(huan)解(jie)當前困境，必然會更容易聚集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)；一(yi)些(xie)(xie)小型五金(jin)(jin)(jin)企業一(yi)旦遇到(dao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)問題(ti)幾(ji)乎是寸步難行。